文 | CFN 王剑  版权图片 | 微摄

时隔一年，稠州银行南京分行又收到了一张百万级罚单。这次不是200万，是606万。翻了整整三倍。

一年之间，罚单从200万飙到606万

2025年7月，稠州银行南京分行因违规办理转贴现业务、办理无授信额度的同业业务、瞒报相关信息，被罚款200万元。3项违规，3人被追责——金融市场部南京分部总经理熊琴被警告并罚款7万元，业务营销经理任书中被禁止从事银行业工作4年，时任分行风险总监袁军被警告并罚款6万元。

一年后，2026年7月14日，江苏金融监管局公布了一则新罚单。

南京分行本部被罚235万元。溧水支行被罚250万元。江宁竹山路小微支行被罚40万元。莫愁湖支行被罚30万元。四家机构加起来合计555万元。再加上7名责任人被警告并罚款共计51万元。总罚金606万元。

一年之间，罚单金额翻了3倍。

8项违规，覆盖了信贷业务的全链条

更值得注意的是违规事项的变化。

去年那张200万罚单，违规事项只有3项，且全部集中在金融市场条线：违规办理转贴现业务、办理无授信额度的同业业务、瞒报相关信息。

今年这张606万罚单，违规事项一口气列了8项：

个人经营性贷款管理不尽职、未落实授信条件开立国内信用证、授信调查审查不审慎、运营管理不力、办理无真实贸易背景的银行承兑汇票业务、未按规定办理存单质押业务、核保核签不审慎、印章核验不审慎。

从“金融市场条线”到“信贷全链条”，从3项到8项——问题不是局部性的，是系统性的。 有分析指出，8项违规几乎覆盖了信贷业务从贷前调查、授信审查、核保核签、用印管理到贷后运营的全流程。哪个环节都没守住。

支行比分行罚得还多，这种“反常”很少见

正常的监管处罚逻辑是：分行负管理责任罚得多，支行负执行责任罚得少。但这次——溧水支行被罚250万元，比南京分行本部的235万元还多出15万元。

有分析认为，这说明溧水支行就是这次违规的“主战场”。换句话说，很多问题就是基层网点直接干出来的。在业绩压力下，远郊区县的支行更容易突破风控底线。溧水支行2016年成立，扎根远郊区县，获客难度本来就大，再背上存款贷款双重考核指标，风控防线很容易被业绩指标挤掉。

9人被追责。许哲华曾任南京分行行长、陈贻训曾任南京分行营业部主任、朱凌云曾任莫愁湖支行行长。从分行行长到支行行长到普通员工——覆盖了完整的责任链条。被处罚的9人中，徐朝波已是第二次领到监管罚单，其2018年因对南京分行个人贷款用途管控不严行为负管理责任，被警告并罚款5万元。

两人禁业，7年断送了整个金融生涯

对机构的罚款是“打钱袋子”，对个人的禁业是“砸饭碗”。

曹颖俊被禁止从事银行业工作3年。陈军被禁止从事银行业工作7年。7年，基本等于断送了整个金融职业生涯。相比之下，去年那张200万罚单里，业务营销经理任书中被禁业4年。今年禁业年限更长了——从4年变成了7年。

除了禁业，7名责任人被警告并罚款共计51万元。机构罚555万，个人罚51万——机构和个人的“双重打击”，正在成为监管处罚的标配。

从金融市场到信贷全链条：问题在“扩散”

稠州银行南京分行的合规问题不是一天养成的。

2025年7月，金融市场条线出问题——转贴现、同业业务、瞒报信息。2025年12月，福州分行因流动资金贷款贷前调查不尽职、贷后管理不到位、违规发放流动资金贷款用于固定资产投资等，被罚款415万元。2026年7月，南京分行的信贷全链条出问题——个人经营性贷款、信用证、授信调查、存单质押、核保核签、印章管理。

从“金融市场”到“信贷业务”，从“总行”到“异地分行”——合规失控正在蔓延。 稠州银行2026年首张罚单就落在南京，罚款金额创下了该分行被罚金额的纪录。

南京分行是稠州银行走出浙江省外设立的第一家分行，2009年3月正式开业，已经在南京深耕了17年。17年的老店，交出的不是稳健经营的答卷，而是一年翻三倍的罚单。

606万是终点吗？

一年之间，从3项违规到8项违规，从200万到606万，从禁业4年到禁业7年。

三个数字的变化，指向同一个结论：问题没解决，反而在恶化。

稠州银行南京分行2009年成立，是稠州银行省外第一家分行。17年过去，这家“省外第一店”没有成为合规经营的标杆，反而成了监管罚单的常客。

606万不是终点。当监管的聚光灯越打越亮，当“机构和人员双重处罚”成为常态，当违规事项从3项变成8项——没有哪家银行能靠侥幸过关。

稠州银行需要回答的问题很简单：下一次，罚单会变成多少？